Tim Sweeney cree que el ecosistema del escaparate digital es "casi perfecto para los consumidores" en este punto [Actualización]

[Actualización / Corrección:] Después de la publicación de este artículo, Tim Sweeney aclaró a través de Twitter que se refería al panorama general de las ofertas de la tienda digital y no necesariamente a la Tienda de Epic Games en relación con su estado de "es casi perfecto".

[Artículo original:] Recientemente, Tim Sweeney, el fundador y CEO de Epic Games, realizó una entrevista con el outlet MCV para hablar sobre sus pensamientos sobre el negocio de los videojuegos, las tiendas y lo que él cree que impulsará la tienda de Epic Games. Y a partir de ahora, Sweeney cree que Epic Game Store es "casi perfecta para los consumidores" y que todo lo que necesita es más "suministro de juegos", "precios al consumidor" y "participación en los ingresos de los desarrolladores".

Epic Game Store es una tienda de reciente creación, especialmente cuando se compara con algo como el gigante que es Steam. Hablando de Steam, es posible que conozcas Epic Game Store a través de Metro: Éxodo debacle Eso apareció dos semanas antes de que el juego llegara a la antigua tienda. Bueno, el CEO de Epic Games habla más sobre la caza furtiva de videojuegos, cómo los sistemas amigables con personas influyentes ayudarán a la tienda y otras cosas relacionadas con Steam.

En primer lugar, el sitio de publicación. mcvuk.com comienza la entrevista con Sweeney y ofrece sus opiniones sobre la industria de los videojuegos cuando se le pregunta sobre cambios significativos:

“Creo que el negocio de los juegos cambiará más en los próximos cinco años que en los últimos diez. Los últimos remanentes del viejo modelo de juego de venta al por menor se están derrumbando, y los mayores éxitos son indies de rápido movimiento y grandes competidores de rápido movimiento, ejemplificados por Fortnite y Apex Legends. Todas las decisiones antiguas deben ser revisadas ".

Sobre el tema de los cambios y las cosas nuevas, Sweeney le dice a la tienda que la tecnología detrás de Epic Game Store se ha desarrollado mucho antes de que el equipo tuviera un modelo de negocio que lo respaldara. Lo que aceleró este modelo de negocio es el infame título de batalla real Fortnite, como lo explica Sweeney:

“[Fortnite] aceleró todo al atraer a la gran audiencia de jugadores comprometidos que se requieren para el lanzamiento exitoso de una tienda, y las economías de escala del comercio electrónico para un modelo de 88-12 por ciento de participación en los ingresos.

Sweeney continúa:

"Otras tiendas en plataformas abiertas han tardado en responder hasta el momento".

La pieza también destaca que la entrega de videojuegos en la plataforma es solo la mitad del trato. Se dice que Epic ofrece incentivos financieros para los juegos que se mueven exclusivamente a la tienda como una prioridad máxima y no a opciones / características de almacenamiento o experiencia de instalación:

"Ya es casi perfecto para los consumidores ... No hay esperanza de desplazar un escaparate dominante únicamente al agregar marginalmente más características de la tienda o una experiencia de instalación marginalmente mejor. Estas batallas se ganarán sobre la base del suministro de juegos, los precios al consumidor y el reparto de ingresos de los desarrolladores ”.

De acuerdo con la redacción de Sweeney, los desarrolladores parecen ser más importantes que los consumidores en la medida en que al equipo no le importa robar juegos de tiendas como Steam y seleccionar cuidadosamente los juegos AAA que convertirán a Epic Game Store en una tienda de juegos 50 y luego a un juego 250 almacenar:

“El equipo de Epic Games Store ha estado trabajando con desarrolladores de todo el sector para identificar títulos potenciales. En esta fase inicial, comenzamos con una pequeña cantidad de juegos cuidadosamente seleccionados basados ​​en una calidad constante en una amplia variedad de ámbitos. A lo largo de 2019, la tienda se abrirá más ampliamente a una versión de juego de 50 de Epic Games Store y la versión de juego de 250 evolucionará significativamente ".

La entrevista también aborda los pensamientos de Sweeney con respecto al descubrimiento y cómo cree que la mejor fuente para que los jugadores descubran nuevos juegos no será a través de la tienda Epic Game Store, sino de los creadores:

"Creemos que el vector definitivo para que los jugadores descubran nuevos juegos no será nuestra tienda, sino los creadores, por lo que el programa 'Support a Creator' de Epic está integrado en las operaciones de la tienda".

Sweeney también menciona:

“La audiencia de canales creadores ha superado ampliamente a cualquier tienda. En Corea y China, los principales vectores de distribución de juegos son sociales: WeChat, KakaoTalk y QQ, en lugar de escaparates. Al igual que con los giros en la evolución de Fortnite, uno no necesariamente debe proyectar el paradigma Steam o App Store en su forma final ".

Finalmente, la entrevista termina con Sweeney básicamente diciendo que Epic tiene éxito cuando sus socios también lo hacen:

"Epic tiene éxito cuando nuestros socios tienen éxito. Todo nuestro modelo de negocio se basa en apoyar esta tesis ".

¿Qué piensas sobre la tesis de Sweeney para hacer crecer el controvertido escaparate conocido como Epic Games Store?

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Ethan nació en problemas técnicos, y persigue encontrar la mayoría de los problemas técnicos que rompe el juego en los juegos. Si necesita ponerse en contacto utilizar el pagina de contacto.

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