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2019/03

Tim Sweeney cree que el ecosistema de tiendas digitales es “casi perfecto para los consumidores” en este momento [Actualización]

[Actualización/Corrección:] Tras la publicación de este artículo, Tim Sweeney aclaró a través de Twitter que se refería al panorama general de las ofertas de tiendas digitales y no necesariamente a Epic Games Store con respecto a su estado de "es casi perfecto".

[Artículo original:] Recientemente, Tim Sweeney, fundador y director ejecutivo de Epic Games, realizó una entrevista con el medio MCV para discutir su opinión sobre el negocio de los videojuegos, las tiendas y lo que él cree que impulsará a Epic Games Store. Y a partir de ahora, Sweeney cree que Epic Game Store es "casi perfecta para los consumidores" y que todo lo que necesita es más "oferta de juegos", "precios al consumidor" y "participación en los ingresos de los desarrolladores".

Epic Game Store es una tienda de nueva creación, especialmente si la comparamos con algo como el gigante Steam. Hablando de Steam, es posible que conozcas Epic Game Store a través de Metro: Éxodo debacle eso apareció dos semanas antes de que el juego llegara a la tienda anterior. Bueno, el CEO de Epic Games habla más sobre la caza furtiva de videojuegos, cómo los sistemas amigables para los influencers ayudarán al escaparate y otras cosas relacionadas con Steam.

En primer lugar, sitio de publicación. mcvuk.com Comienza la entrevista con Sweeney ofreciendo su opinión sobre la industria de los videojuegos cuando se le pregunta sobre cambios significativos:

“Creo que el negocio de los videojuegos cambiará más en los próximos cinco años que en los últimos diez. Los últimos vestigios del antiguo modelo minorista de juegos se están desmoronando, y los mayores éxitos son los indies y los grandes competidores que se mueven rápidamente, ejemplificados por Fortnite y Apex Legends. Es necesario revisar todas las viejas decisiones”.

Sobre el tema de los cambios y las cosas nuevas, Sweeney le dice al medio que la tecnología detrás de Epic Game Store se construyó mucho antes de que el equipo tuviera un modelo de negocio que la respaldara. Lo que aceleró este modelo de negocio es el infame título de batalla real Fortnite, como explica Sweeney:

“[Fortnite] aceleró todo al atraer la gran audiencia de jugadores comprometidos necesarios para un lanzamiento exitoso de la tienda y las economías de escala del comercio electrónico para un modelo de reparto de ingresos del 88-12 por ciento.

Sweeney continúa:

"Otras tiendas en plataformas abiertas han tardado en responder hasta ahora".

El artículo también destaca que la entrega de videojuegos en la plataforma es solo la mitad del trato. Se dice que Epic ofrece incentivos financieros a juegos que se mueven exclusivamente a la tienda como una prioridad máxima y no opciones/características de la tienda o experiencia de instalación:

“Ya es casi perfecto para los consumidores... No hay esperanza de desplazar un escaparate dominante simplemente añadiendo un poco más de funciones de tienda o una experiencia de instalación ligeramente mejor. Estas batallas se ganarán sobre la base de la oferta de juegos, los precios al consumidor y el reparto de ingresos de los desarrolladores”.

Según las palabras de Sweeney, los desarrolladores parecen ser más importantes que los consumidores en la medida en que al equipo no le importa robar juegos de tiendas como Steam y seleccionar cuidadosamente juegos AAA que convertirán Epic Game Store en una tienda de 50 juegos y luego en una de 250 juegos. almacenar:

“El equipo de Epic Games Store ha estado trabajando con desarrolladores de toda la industria para identificar posibles títulos. En esta fase inicial, comenzamos con una pequeña cantidad de juegos cuidadosamente seleccionados basados ​​en una calidad constante en una amplia variedad de ámbitos. A lo largo de 2019, la tienda se abrirá más ampliamente a una versión de 50 juegos de Epic Games Store y la versión de 250 juegos evolucionará significativamente”.

La entrevista también aborda los pensamientos de Sweeney sobre el descubrimiento y cómo cree que la fuente definitiva para que los jugadores descubran nuevos juegos no será a través de la Epic Game Store, sino a través de los creadores:

"Creemos que el mejor vector para que los jugadores descubran nuevos juegos no será nuestra tienda sino los creadores, razón por la cual el programa 'Support a Creator' de Epic está integrado en las operaciones de la tienda".

Sweeney también menciona:

“La audiencia de los canales de creadores ha superado con creces cualquier escaparate. En Corea y China, los principales vectores de distribución de juegos son sociales: WeChat, KakaoTalk y QQ, en lugar de escaparates. Al igual que con los giros en la evolución de Fortnite, no necesariamente se debe proyectar el paradigma de Steam o App Store en su forma final”.

Por último, la entrevista termina con Sweeney básicamente diciendo que Epic tiene éxito cuando sus socios también lo hacen:

“Epic tiene éxito cuando nuestros socios tienen éxito. Todo nuestro modelo de negocio se basa en respaldar esta tesis”.

¿Qué opinas de la tesis de Sweeney para hacer crecer el controvertido escaparate conocido como Epic Games Store?

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