Medios izquierdistas que experimentan despidos masivos

El ascenso de los medios digitales y la presencia de la caída actual es similar a la antigua fábula del emperador sin ropa. Algunos tejedores convencieron a las grandes corporaciones y capitalistas de riesgo de que la próxima gran industria sería los medios digitales. Al mismo tiempo, corporaciones como Google y Facebook estaban convenciendo a otras corporaciones del valor del marketing con ellas. Crear una burbuja publicitaria que infló el valor del costo publicitario sin generar un rendimiento significativo.

En cierto momento, era evidente que el emperador estaba desnudo o, para decirlo literalmente: el mercado no tenía valor. Los primeros en darse cuenta de esto fueron las empresas que anunciaban con Google. Durante años sin ninguna duda, gastarían el dinero que su equipo de marketing dijera en Google o en el anunciante que los citara para obtener resultados X sin cuestionar si estaban obteniendo supuestos resultados. Hasta que algunos realmente exigieron las cifras difíciles sobre lo que su dólar les estaba obteniendo de sus equipos de marketing.

Al final resultó que, era casi nada. Esto, a su vez, resultó en el primer apocalipsis, aunque las corporaciones se asegurarían de que la gente tuviera algo de culpa. Algún escándalo para creer, causando cada apocalipsis posterior, pero en realidad, sucedieron porque el valor del anuncio no estaba allí.

En esencia, las tasas de publicidad estaban en una burbuja, y estalló repetidamente. En el otro extremo del espectro estaban los gigantes de los medios digitales que fueron financiados por Capitales de Riesgo. Quien, a su vez, creía haber encontrado los nuevos medios que reemplazarían a la industria heredada. Quizás si estas compañías hubieran administrado sus ofertas de marketing de manera adecuada, podrían haberlo hecho, pero no lo hicieron. Después de que las principales compañías pop se dieron cuenta al igual que la gente de la fábula, el emperador estaba desnudo y comenzaron a deshacerse de los medios digitales.

Uno de los ejemplos más significativos es que Verizon busca vender todas sus tenencias de medios digitales. Como resultado, el Huffington Post fue golpeado con no una, pero dos rondas de despidos en 2019. AOL y Yahoo, dos compañías adquiridas por Verizon, vieron despidos sustanciales de su fuerza de trabajo a lo largo de 2019. Después de que Verizon recibió un golpe de 4.6 millones a su valor después de concluir que sus tenencias de medios digitales no valían nada.

Como resultado de un particular viaje en el tiempo, los ingresos por publicidad del virus de la cerveza continúan agotándose. Con ello, continúa la capacidad continua de estas compañías para pagar a su personal sumas escandalosas de dinero. Buzzfeed, quien recientemente cerró su Reino Unido y Australia las operaciones de noticias estaban pagando periodistas entre $ 42,000 en el extremo inferior a $ 71,000 a $ 82,500 en promedio.

The Economist no solo despidió 90 miembros del personal no editorial pero han terminado la impresión física de sus revistas. Reclamar la impresión física está muerta como su justificación. Sin embargo, si su revista produjera información valiosa, su personal podría haber sido transferido a una revista digital o formato de sitio web.

Vicio ahora se ha unido a otras compañías de medios digitales para reducir sus operaciones con la reducción de 155 miembros del personal. En lugar de profesar alguna excusa, fueron bastante francos con su razonamiento. No les hacen dinero.

"Actualmente, nuestra organización digital representa alrededor del 50 por ciento de nuestros costos de personal, pero solo aporta alrededor del 21 por ciento de nuestros ingresos".

Quartz, que despidió aproximadamente a la mitad de su personal, también ofreció la sincera verdad. Su esquema de pago simplemente no compensaba la pérdida de ingresos publicitarios.

Hablaré sobre el proceso desde aquí, pero primero, quiero explicar el razonamiento detrás de esta decisión. Todos ustedes ya tienen una idea general de nuestro negocio: la membresía está creciendo a un ritmo récord, con 17,680 suscriptores pagados a fines de abril, una gran señal de nuestro valor para los lectores. Aún así, la publicidad representa la mayor parte de nuestros ingresos, y ese negocio se ha visto muy afectado por los efectos del coronavirus. Incluso después de que la pandemia retroceda, la probable recesión a seguir podría afectar los ingresos publicitarios en los próximos años. Los supuestos anteriores sobre nuestro negocio ya no se aplican.

Entonces, al pensar en cómo responder a este momento, tuve que considerar no solo el impacto inmediato del coronavirus sino también los aspectos fundamentales de nuestra estrategia. ¿Cuáles son las fortalezas de Quartz? ¿Qué está funcionando para aumentar la membresía? ¿Cuál es la parte más valiosa de nuestra oferta publicitaria? ¿Y qué necesitamos para prosperar en los próximos años? Con estas preguntas en mente, trabajé con el resto del equipo ejecutivo para perfeccionar nuestra estrategia, descubrir qué era necesario para llevarla a cabo e idear un nuevo presupuesto que aún cumpliera con nuestro compromiso de ser rentable para 2022.

Al final del día, la realidad es que estas compañías están pagando demasiado al personal para producir productos que no se relacionan con el mercado. No son tópicos ni relevantes para la persona promedio. Con la retirada de Venture Capital, la publicidad que agota muchos de estos sitios se doblará o se reducirá a una cáscara de su antigua gloria.

Sin embargo, eso no es lo que impulsará a los SJW, los centralistas y moderará un muro. No, el hecho de que sus medios no interactúen con el consumidor es un hecho que probablemente ignorarán culpar a todo, excepto a su producto de mala calidad. No, lo que los llevará por la pared es el simple hecho de que One Angry Gamer ha superado a todos estos puntos de venta.