La divulgación en el periodismo de medios ha sido un gran tema en los últimos años gracias a movimientos de consumidores de base como #GamerGate. Parte de esa discusión han sido los anuncios nativos, que se han convertido en una parte cada vez más importante del contenido de la mayoría de los sitios. De hecho, para el New York Times se está convirtiendo en su principal práctica comercial.

Según la Wall Street Journal Recientemente informaron que el director ejecutivo del New York Times, Mark Thompson, reveló que su bloque de anuncios (que generalmente consiste en escritores independientes que trabajan con las mejores marcas para producir contenido editorializado que parece una noticia pero que en realidad es un anuncio) estará en el objetivo. alcanzar los 60 millones de dólares en ingresos a finales de año.

No hay absolutamente nada de malo con los anuncios nativos... siempre y cuando se divulguen como tales. Gawker fue un objetivo principal de #GamerGate para muchos de sus enlaces de afiliados y anuncios nativos no divulgados o mal divulgados, muchos de los cuales se utilizaron de manera engañosa hasta el punto de que en realidad no se podía decir que eran anuncios.

En la actualidad, no será posible detectar fácilmente los anuncios nativos en la portada del New York Times, pero al hacer clic en el contenido se supone que deben etiquetarse de manera simple y clara como tales, según las pautas de la Comisión Federal de Comercio.

El New York Times ha sido constante en mantener el contenido pago separado de los otros artículos de noticias, etiquetándolos claramente bajo un subdominio separado llamado Publicación pagada.nytimes.com. Un ejemplo es una publicación patrocinada para un producto de Google realizada en colaboración con T Brand Studio. Hay una etiqueta claramente definida en la página junto con el encabezado "Publicación pagada".

Incluso llegaron a los titulares el año pasado cuando Instituto nativa Publicidad investigó su modelo publicitario nativo en 2015 después de un artículo titulado "Las reclusas se separan pero no son iguales" para Netflix. Orange is the New Black Casi se volvió viral en 2014.

La directora de comunicaciones corporativas del New York Times, Linda Zebian, puso en contexto el éxito que tuvo el anuncio nativo para la empresa y le explicó al Native Advertising Institute...

“Es difícil determinar cuántos artículos se publicaron durante ese período; sin embargo, publicamos aproximadamente, en promedio, 200 artículos por día.

 

“El período de estudio fue de aproximadamente 341 días, lo que nos situaría en más de 68,000 artículos (eso no necesariamente incluye gráficos, presentaciones de diapositivas y videos). Entonces, si 'Mujeres reclusas' estuvo entre los 1,000 artículos con mayor tráfico durante el período de estudio, podemos sugerir vagamente que la publicación paga de Netflix estuvo entre el 1.47% de los artículos publicados durante ese período de tiempo".

Según el director ejecutivo del New York Times, Mark Thompson está a punto de librar una guerra contra las empresas que bloquean anuncios porque (sorpresa, sorpresa) los usuarios odiaban absolutamente los anuncios. Thompson quiere su pastel y comérselo también, y explica que los bloqueadores de anuncios son "injustos y engañosos", aunque los usuarios tienen todo el derecho a elegir no participar en el contenido que no quieren ver.

Aún así, Thompson cree que la ruta de la publicidad nativa es una oportunidad para cambiar las cosas y atraer a los visitantes de manera diferente, afirmando...

"Estamos pasando de un mundo donde la publicidad puede funcionar sobre la base de la atención cautiva a un mundo donde la publicidad tiene que captar la atención".

En un interesante artículo sobre Pulso de Linkedin de Katie Carroll, cita al actor de Hollywood Will Smith, quien sin rodeos tuvo una epifanía que algunos estudios de cine aún no han descubierto, diciendo...

“En los años 80 y 90, sacabas un tráiler con todas las explosiones, y pasó hasta el miércoles antes de que la gente se diera cuenta de que tu película era una mierda” [En el mundo social de hoy] “Sabrás de inmediato si su producto está cumpliendo sus promesas”.

 

“[…] “Es como una idea nueva que tenemos que hacer buenas películas, […] “Si la gente no lo quiere, no lo vas a poder vender”.

Estoy seguro de que algunos de ustedes están teniendo destellos instantáneos del nuevo reinicio de 2016 del Los Cazafantasmas Película de Sony Pictures y Paul Feig. La película está prácticamente en todas partes y la han estado introduciendo en la mente de todos los que pueden, especialmente de las personas que han decidido activamente que simplemente no quieren ver la película.

Y hablando de Los Cazafantasmas y el New York Times... si bien la publicidad nativa puede estar funcionando para el medio, tratar de obligar a los lectores a que les guste algo que no quieren que les guste no ha funcionado tan bien. Recientemente hicieron un artículo titulado "¿Quién teme a las cazafantasmas?". en 21st junio, 2016, dirigido tanto a los fanáticos de la ciencia ficción como a los nerds como los grandes, malos y malvados Hitlers de Internet. Aparentemente avergonzar a la cultura nerd para que le guste Los Cazafantasmas Qué es el nuevo anuncio nativo? Bueno, no está funcionando.

Katie Carroll, del artículo Linked in, deja claro de manera sucinta qué tipo de ruta deberían tomar los especialistas en marketing cuando se trata de publicar sus productos, escribiendo...

"La lección para los especialistas en marketing es clara: si no escuchas a tu audiencia, tus promociones caerán en oídos sordos".

Tal vez quien esté a cargo de organizar los anuncios nativos en el New York Times –que, irónicamente, parecen gustar a la mayoría de los visitantes– debería tener pleno control sobre el resto del contenido editorial para que tal vez se centre en las cosas que la gente sí quiere. para que puedan venderlo.

(Imagen principal cortesía de Netflix)